Axe II – Aspects sociaux. Niveau – Industriel
La préfabrication redéfinit la dynamique des projets de construction en modifiant les rôles et responsabilités des parties prenantes. Cette transition requiert une coordination accrue entre les concepteurs, entrepreneurs et manufacturiers dès les premières phases du projet afin d’optimiser la planification et d’atténuer les incertitudes. Une gestion stratégique des parties prenantes, soutenue par des modèles contractuels adaptés et une meilleure intégration des chaînes d’approvisionnement, est essentielle pour maximiser l’efficacité et la rentabilité des projets. Enfin, la modernisation des cadres réglementaires et l’évolution des pratiques organisationnelles permettront d’accélérer l’adoption de la préfabrication et d’en exploiter pleinement le potentiel économique et productif. Cette section s’intéresse aux impacts de la préfabrication sur la gouvernance et la gestion des projets.
« It is interesting to note that besides the government, rather than the contractor or the manufacturer, the developer is the most important stakeholder that affects the capital cost of prefabrication. »
Luo et al, 2023
Photo by Pexel
4 % …
« modular construction makes up only around 4% of all new building construction in Canada. »
source: CSA, 2024
Supporting efficient, safe and affordable modular construction practices through standards
Ce document produit par CSA traite de normes dans le domaine de la préfabrication. La norme CSA A277:16 (R2021) certifie que les modules préfabriqués répondent aux codes du bâtiment grâce à des inspections en usine réalisées par des agences accréditées, simplifiant les inspections in situ. La norme complémentaire CSA Z250:21, couvrant la conception et la livraison, améliore les processus modulaires en intégrant des contributions d’experts pour garantir une conformité et une efficacité accrues.
CSA, 2024
Des balises pour la préfabrication
Cet article traite du rôle et des responsabilités de l’architecte dans le cadre de bâtiments préfabriqués, notamment en regard de la Loi sur les architectes. Dépendamment des circonstances et configurations contractuelles, ceux-ci peuvent collaborer avec des constructeurs tout en préservant leur indépendance, éviter la complicité ou le « sceau de complaisance » et garantir des adaptations nécessaires.
Service de l’inspection de l’OAQ, 2024
Neuf cas d’intégration de systèmes de construction préfabriqués
Cette étude examine neuf cas d’intégration de systèmes de construction préfabriqués, identifiant ses avantages et ses défis. Elle souligne la nécessité de transformer les rôles des acteurs et les modes de réalisation, remplaçant le modèle Conception-Soumission-Construction par un mode permettant une collaboration accrue des acteurs dès la planification. L’adoption du BIM et des processus intégrés montre un potentiel d’optimisation et de réussite pour l’écosystème des projets.
SHQ et al., 2019
Article
Créer avec la préfabrication ou préfabriquer pour créer
Cet article analyse la relation entre la créativité architecturale et la préfabrication dans la construction. Contrairement aux méthodes traditionnelles, la préfabrication impose des contraintes standardisées, mais offre aussi des opportunités d’innovation. En collaborant avec les fabricants, les architectes peuvent exploiter les avantages des systèmes modulaires pour concilier efficacité industrielle et expression créative, optimisant ainsi la conception et la réalisation des projets.
Valérie Lavée, 2024
Article
On prefabrication implementation for different project types and procurement methods in Hong Kong
L’article identifie le manque d’expertise chez les entrepreneurs comme une barrière à la préfabrication. En revanche, l’étude suggère que la collaboration entre les concepteurs et les entrepreneurs au début du projet pourrait en être un levier.
Tam, Tam et Ng, 2007
Article
Stakeholder management in prefabricated prefinished volumetric construction projects: benchmarking the key result areas
Cet article présente une analyse des facteurs de succès de la gestion des parties prenantes au sein de projets intégrant des composantes préfabriquées. La collaboration dès le début du projet et la coordination effective de la chaîne d’approvisionnement sont identifiées comme des facteurs clés.
Yahaya Wuni et Qiping Shen, 2020
Communiqué
Modernisation de la loi R-20
Ce communiqué présente le plan de modernisation de la loi R-20 pour l’industrie de la construction. En février 2024, Jean Boulet a proposé le projet de loi n°51 pour rendre le secteur québécois plus productif, efficace et attrayant. La réglementation actuelle freine la productivité, avec un retard de 13 % sur l’Ontario, en raison de la spécialisation excessive des métiers, de la faible mobilité et des défis liés à la formation.
Association de la construction du Québec 2024
Article
The drivers for contractors’ green innovation: an industry perspective
Cet ouvrage se penche sur les facteurs qui motivent les approches environnementales chez les entrepreneurs. S’appuyant sur une enquête, les auteurs ont trouvé trois facteurs déterminant chez eux l’adoption de stratégies vertes : le cadre réglementaire, l’attitude des gestionnaires envers l’environnement et les pressions des parties prenantes.
Qi et al, 2010
Article
Supply chain vulnerability in prefabricated building projects and digital mitigation technologies
Le coût du capital est l’une des principales barrières à la promotion de la préfabrication. Cet article explore ces coûts du point de vue des parties prenantes. L’analyse suggère que des mesures aidant à diminuer les coûts de transaction chez le promoteur, l’emploi des technologies numériques chez l’entrepreneur et la collaboration entre le concepteur et le manufacturier peuvent aider à rendre la préfabrication plus concurrentielle.
Luo et al, 2023
Article
The economic implications of subcontracting practice on building prefabrication
L’adoption des techniques de préfabrication a un impact sur l’organisation et les pratiques de sous-traitance au chantier. Dans cet article, l’auteur explore les implications économiques de la préfabrication sur ces pratiques. Il conclut que pour maximiser les avantages de la préfabrication, l’intégration verticale ou l’internalisation du sous-traitant au sein de l’organisation de l’entrepreneur général est recommandée.
Hsieh, 1997
Article
Understanding the risk and reward in the adoption of Mass Timber Construction in Australia
Cet article se penche sur les barrières à l’adoption du bois liées à la perception du risque en Australie. Selon les auteurs, les gestionnaires de coûts et contrats doivent faire face à plusieurs « inconnues » lorsqu’il s’agit de projets en bois massif
Kremer, Fahy et Zaman, 2019
Article
Les stratégies et technologies de l’industrialisation du bâtiment
Cet article analyse la nécessité d’appliquer des stratégies et des technologies d’industrialisation dans le secteur de la construction afin d’améliorer l’efficacité et la qualité des bâtiments. Contrairement à la construction traditionnelle, qui est réalisée principalement sur le site du projet, l’industrialisation propose la préfabrication de composants en usine, ce qui permet de livrer des produits de haute qualité à des coûts plus abordables.
Roger-Bruno Richard, 2024
« Contractors lack experience in using prefabrication and they do not know how to implement prefabrication to their projects effectively. »
source: Tam, Tam et Ng, 2007
séminaires INTERFACES 